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三明市智創(chuàng)工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司

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智能制造新引擎!浪潮云ERP助力制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間2017/11/1  三明智創(chuàng)
 

“要加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”,在剛剛閉幕的中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上,以科技創(chuàng)新為核心 打造制造強(qiáng)國(guó)成為確立的未來(lái)發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。作為“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者,浪潮早在2015年即率先發(fā)布智能制造戰(zhàn)略,并建設(shè)了航天四院、云內(nèi)動(dòng)力、浙江偉星、德勝機(jī)械等一批示范標(biāo)桿,成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“賦能者”。

邁入工業(yè)4.0,服務(wù)“智能制造”

十九大報(bào)告中提到,“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)……培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”在浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫丕恕看來(lái),上一輪工業(yè)革命的動(dòng)能已經(jīng)消退,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“青黃不接”,必須盡快推進(jìn)第四次工業(yè)革命,以新技術(shù)、新模式引領(lǐng)大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,才能標(biāo)本兼治。浪潮是一家云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商,能依靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)對(duì)舊的制造業(yè)流程進(jìn)行改造,通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)接供給側(cè)和需求側(cè),以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造業(yè)升級(jí),助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。

進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代,浪潮全新推出財(cái)務(wù)云、采購(gòu)云、供應(yīng)鏈云、營(yíng)銷(xiāo)云、制造云、分析云等系列云ERP產(chǎn)品,為制造企業(yè)在加強(qiáng)集團(tuán)管控、增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)/財(cái)/稅一體化與“智能制造”等方面做出了突出貢獻(xiàn)。例如,浪潮云ERP產(chǎn)品中的資金管理、供應(yīng)鏈管理、費(fèi)用控制、成本核算等模塊可以幫助制造企業(yè)整合內(nèi)部數(shù)據(jù)資源,打破企業(yè)信息孤島,形成企業(yè)大數(shù)據(jù)并充分利用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理,使各級(jí)管理人員能夠靈活高效的進(jìn)行智能決策,并從多個(gè)維度提升制造業(yè)智能化管理水平,真正做到服務(wù)于“智能制造”。

全球最大的服裝輔料生產(chǎn)企業(yè)之一的偉星集團(tuán),在浪潮云ERP產(chǎn)品的協(xié)助下,接單排產(chǎn)量提高了3倍,原材料采購(gòu)周期平均縮短36個(gè)小時(shí),生產(chǎn)周期縮短32%,庫(kù)存統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上,復(fù)合增長(zhǎng)率由12%提高到35%,實(shí)現(xiàn)了效率的極大提升。

助力“中國(guó)制造”,構(gòu)建行業(yè)生態(tài)鏈

在“互聯(lián)網(wǎng) ”、“中國(guó)制造2025”兩大國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略的全面推動(dòng)下,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用日益凸顯。

在智能制造理念落地過(guò)程中,浪潮云ERP側(cè)重于根據(jù)用戶(hù)及其所在的細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)提供相應(yīng)的解決方案,圍繞“云”和“數(shù)”,構(gòu)建企業(yè)“智慧大腦”,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新。

在裝備制造業(yè)

裝備制造業(yè)信息化一直是浪潮的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),可借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等數(shù)字技術(shù),通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理以及產(chǎn)業(yè)鏈下游的經(jīng)銷(xiāo)商與客戶(hù),開(kāi)啟一體化應(yīng)用新模式。

道依茨法爾(中國(guó))是農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備行業(yè)的龍頭企業(yè),通過(guò)與浪潮合作,實(shí)現(xiàn)了“下單-生產(chǎn)-物流-服務(wù)”的全過(guò)程、智能化管理,物料采購(gòu)周期由20天縮短為5天,創(chuàng)造了“智能裝備 智能生產(chǎn) 智能產(chǎn)品 智能服務(wù)”的智能制造行動(dòng)流。

在醫(yī)藥行業(yè)

浪潮深耕醫(yī)藥行業(yè)二十余年,整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源,實(shí)現(xiàn)整體管控;外部可打通行業(yè)生態(tài)鏈兩端與內(nèi)部的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程協(xié)同;同時(shí)可結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的特性,在藥品質(zhì)量管理與分銷(xiāo)商管理兩大模塊取得一定成就。

目前,浪潮云ERP產(chǎn)品可對(duì)集團(tuán)企業(yè)或小、微企業(yè)提供全方位支持。以四川迪康藥業(yè)為例,在浪潮云ERP產(chǎn)品的支持下,迪康藥業(yè)精準(zhǔn)管控供應(yīng)商、客戶(hù)、品種經(jīng)營(yíng)范圍和證照有效日期,跟蹤管理業(yè)務(wù)來(lái)源,還可在特殊情況下對(duì)藥品進(jìn)行精確召回。2014年6月,迪康藥業(yè)在浪潮的助力下,順利通過(guò)了新版GSP的認(rèn)證。

在浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山看來(lái),中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,特別是制造業(yè),應(yīng)借助云計(jì)算打通研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)端到端的流程,支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,用創(chuàng)新的數(shù)字化加速實(shí)現(xiàn)智能制造。浪潮云ERP將繼承并發(fā)揚(yáng)30余年來(lái)服務(wù)于中國(guó)大中型企業(yè)的沉淀和優(yōu)勢(shì),積極應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”與傳統(tǒng)企業(yè)融合的挑戰(zhàn),抓住“智能制造”與“中國(guó)制造2025”的重大機(jī)遇,秉承互聯(lián)、共享、智能的理念,利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù),繼續(xù)為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力!來(lái)源:大河網(wǎng)


 
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